(二)线下培训 1.邀请相关专家进行现场培训 2.进行实地考察和观摩学习 3.组织团队参加人力资源相关展和论坛 4.制定线下培训计划和流程 四、培训评估 (一)培训前评估 1.根据2.你认为企在人力资源管理方面最需要解决的三个问题是什么? 5.标杆分析 标杆管理源于20世纪70年代末到80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐完善企内部培训体系 从事7年多的人力资源经验,让我尤其擅长公司培训体系的搭建以及企内部培训,下面结合各个公司情况整理出来的框体系,分为5大部分: 建立企内部培训体系的核前程无忧为您提供人力资源培训招聘信,行职能、岗位要求、薪资待遇、公司规模等信一应俱全,人力资源培训找工作、找人才就上前程无忧,掌握前程,职场无忧!上海华训企管理培训公司:专企培训机构,提供企管理培训,总裁研修班培训课程、企内训培训、公开课培训.咨询热线400-068-1658登录/注册 联系电话: 关注微信公众号此次培训旨在通过对人力资源管理体系及核心模块的解读，明确人力资源管理在公司不同层级管理中的定位。通过培训，参训者对人力资源管理有了新的认知与理解。管理，就是做人的工作。